CPIM - Certified in Production Inventory Management 

Depuis 1973, la certification CPIM est reconnue en Amérique par les praticiens oeuvrant dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement. On estime à plus de 80 000 le nombre de personnes ayant déjà détenu à un moment ou un autre la certification CPIM.

Au Québec, on dénombre environ une centaine de personnes détenant une certification valide. En effet, pour maintenir valide sa certification, un membre se doit de prendre part à des activités de formation continue reconnues de façon à garder à jour son niveau de connaissances.

La certification CPIM, c'est beaucoup plus que la gestion des inventaires. En fait, le cours du CPIM couvre les aspects fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement regroupés en 5 modules distincts:

1. Basics of Supply Chain Management;
2. Master Planning of Resources;
3. Detailed Scheduling and Planning;
4. Execution and Control of Operations;
5. Strategic Management of Resources;

La certification CPIM peut vous ouvrir des portes vers de nouvelles opportunités de carrière, notamment celle de devenir formateur pour le Chapitre de Montréal. Renseignez-vous sur cette possibilité d'ajouter une corde à votre arc ... ou bien de vous procurer un nouvel arc!

Lors d'un sondage mené auprès des membres en 2005, les personnes détenant une certification CPIM ont répondu de la façon suivante à la question portant sur l'impact de la certification CPIM:

• 76% - ont amélioré leurs compétences
• 60% - s'en servent dans leurs fonctions actuelles
• 33% - ont pu trouvé un travail / un emploi
• 16% - ont reçu une augmentation de salaire

Les cours CPIM permettent aux employés d’augmenter leur savoir-faire technique et fonctionnel, et leur donne la confiance nécessaire pour augmenter leur rendement au travail. Les participants apprendront à livrer produits et services en "juste à temps" et à simplifier les opérations à l’aide de prévisions précises et à travers le contrôle de tous les aspects de la chaîne d'approvisionnements.

Le matériel des cours est actuellement disponible seulement en anglais. Cependant, les cours sont offerts en anglais et français.

Basics of Supply Chain Management

Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaine d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaine d’approvisionnement, la terminologie et les interrelations des activités dans la chaine d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaine logistique
• Gestion de la demande et techniques de prévisions
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production
• Gestion de l’inventaire
• Achats et Distribution
• Lean/juste-à-temps, systèmes de qualité, théorie des contraintes

Master Planning of Resources

Explore les processus qui servent à développer le plan des ventes et des opérations et identifie et évalue les sources internes et externes de la demande et les besoins relies aux prévisions. Le cours est axé sur l’importance de produire des programmes directeurs de production réalistes et compatibles avec les politiques, objectifs et contraintes des ressources de l’organisation. Les sujets abordés incluent :

• La Gestion de la demande
• La planification des ventes et des opérations
• Les programmes directeurs
• Les indicateurs de performance

Detailed Scheduling and Planning

L’accent est mis sur les différentes techniques qui servent à l’ordonnancement des matériaux et de la capacité. Les détails de la Planification des besoins matière (MRP), la planification des besoins en capacité, les pratiques d’excellence dans la gestion des stocks et dans la gestion des achats et de la planification du fournisseur sont couverts. Les sujets abordés incluent :

• Techniques et pratiques de la gestion des stocks
• Mécanique du processus de planification détaillée des besoins en matériel
• Planification des opérations pour soutenir le plan de priorités
• La planification des achats et des sources externes d’approvisionnement

Execution and Control of Operations

L’accent est mis sur le classement par ordre de priorité et le jalonnement des opérations, l’exécution et la mise en œuvre des contrôles, la déclaration des résultats et la rétroaction des mesures de performance. Le cours explique les techniques d’ordonnancement et de contrôle des procédés de production, l’exécution des initiatives du système de qualité et de l’amélioration continue, ainsi que les techniques de contrôle et de manutention des stocks. Les sujets abordés incluent :

• L’établissement des priorités et le jalonnement des opérations
• L’exécution du plan et la mise en œuvre des contrôles
• L’autorisation et la déclaration des activités dans les systèmes à flux poussé et les systèmes à flux tiré
• L’évaluation de la performance et la rétroaction

Strategic Management of Resources

Explore les procédés et technologies existantes et émergentes et leur relation avec la stratégie de la chaine d’approvisionnement et manufacturière. Le cours adresse 3 principaux sujets : l’alignement des ressources avec le plan stratégique, la configuration et l’intégration aux processus d’opération pour soutenir le plan stratégique, et la mise en œuvre du changement. Les sujets abordés incluent :

• Problématique des marchés concurrentiels
• Choix reliés aux installations, à la chaine d’approvisionnement, à la technologie de l’information, et à la structuration de l’organisation
• Configuration et intégration des processus internes
• Évaluation et gérance de projets